阿里巴巴人力资源管理第二章解读

人力资源管理专业知识与实务的目录

第一部分　组织行为学第一章　需要与激励考试大纲考点精讲第一节　需要与动机第二节　激励理论第三节　激励理论在实践中的应用历年真题及详解强化训练答案详解第二章　领导行为考试大纲考点精讲第一节　领导理论第二节　领导风格与技能第三节　领导决策历年真题及详解强化训练答案详解第三章　组织设计与组织文化考试大纲考点精讲第一节　组织设计概述第二节　组织文化第三节　组织变革与发展历年真题及详解强化训练答案详解第二部分　人力资源管理第四章 战略性人力资源管理考试大纲考点精讲第一节　战略性人力资源管理概述第二节　人力资源部门和人力资源管理者第三节　人力资源管理部门的绩效评价历年真题及详解强化训练答案详解第五章人力资源规划考试大纲考点精讲第一节　人力资源规划概述第二节　人力资源预测与平衡第三节　人力资源信息系统历年真题及详解强化训练答案详解第六章　工作分析第七章　人员甄选第八章　绩效管理第九章　薪酬福利管理第十章

电大考试人力资源管理案例工作内容分析具体包括哪些内容

根据人力资源管理相关专业教材《人力资源管理概论》显示：工作分析的内容包含三个部分：对工作内容及岗位需求的分析；对岗位、部门和组织结构的分析；对工作主体员工的分析。1、对工作内容的分析是指对产品（或服务）实现全过程及重要的辅助过程的分析，包括工作步骤、工作流程、工作规则、工作环境、工作设备、辅助手段等相关内容的分析； 2、 由于工作的复杂性、多样性和劳动分工使岗位、部门和组织结构成为必然，不同的行业和不同的业务都影响着岗位、部门和组织结构的设置，对岗位、部门和组织结构的分析包括对岗位名称、岗位内容、部门名称、部门职能、工作量及相互关系等内容的分析； 3、对工作主体员工的分析包括对员工年龄、性别、爱好、经验、知识和技能等各方面的分析，通过分析有助于把握和了解员工的知识结构、兴趣爱好和职业倾向等内容。在此基础上，企业可以根据员工特点将其安排到最适合他的工作岗位上，达到人尽其才的目的。祝你好运

现代人力资源管理的内容简介

本书内容分配为：第一章企业人力资源管理概述，第二章企业工作分析，第三章企业人力资源规划，第四章企业员工招聘供给和需求平衡与甄选，第五章企业员工培训，第六章职业生涯原理，第七章企业绩效评估，第八章企业薪酬管理，第九章企业员工福利，第十章企业激励，第十一章劳动关系管理。本书结合案例分析进行教学，大大有助于学生的理解学习。 本书可作为高职高专院校管理类专业教材。